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为贯彻中国煤科“1245”总体发展思路，落实天地奔牛2020年度经营任务目标，推进营销工作全面顺利开展，公司于10月7日至11日组织召开了市场营销工作推进会，公司领导、高管，营销中心全体员工参加了会议。
会上，营销中心各区域经理分别对本区域工作进行汇报，与会领导对各区域市场经营情况、全年指标任务完成情况分别进行了点评。
会议对公司1-9月营销工作进行全面总结，结合目前煤炭行业发展趋势和各区域指标任务完成情况，分析了营销工作应改进的方面，明确了后续营销工作目标和方向，对下一步重点任务进行安排部署。
会上，公司党委书记、董事长闫志民从八个方面与在座营销人员共勉。
一是关于汇报。营销工作中，做市场调研与预测是汇报的重点与核心，也是合格营销人员的基本能力，一定要提高认识；二是关于指标考核。科学合理的考核指标既是压力又是动力，营销人员为完成指标任务舍小家为大家，在市场一线常年奔波、艰辛付出值得全体员工的敬佩和感谢，公司支持营销中心及各区域创新思路，全力完成年度目标任务；三是学习。希望大家养成每天看书的习惯，每天看五到十页书，成为生活中的一个部分，靠学习和历练成为敬业、仔细，好学的新时期营销工作者；四是关于敬业。在这方面营销中心要加强制度建设，通过制度建设，提升每一名营销人员的设备故障排查、市场调研分析等能力；同时要踏踏实实、认认真真做业务，将简单、单调的工作做到不简单、不枯燥。另外，要加强纪律和作风建设，奔牛的营销队伍是一支有能力、能战斗，作风好、纪律好，让对手敬畏的队伍，力争建设成为拉的出去、打得赢的营销队伍；五是关于反思。能做出成绩的人都是善于反思的人，只有不断从主观上找原因，及时总结，才能走得更远。营销人员要加强自我反思，多学习他人的长处，多找自己的不足和缺点，不断历练，提高自己的工作能力和才干；六是关于人才培养。习近平总书记说过，功成不必在我，但功成必定有我。为了天地奔牛的健康发展，营销中心和各区域要多方激励、培养青年营销人才，让这支有能力、能战斗的队伍后继有人；七是关于自律。对于营销人员，自律包括两个方面，首先要加强自我修养，做到“慎独”；其次要管得住自己，面对诱惑不做危害公司利益的事情；八是关于激励。营销中心要尽快拿出后续激励方案，带领各区域进入冲刺阶段，全力保障本年度营销工作任务指标顺利完成，公司对大家期望满满、信心百倍。
公司常务副总经理刘红刚要求，与会人员要认真学习闫志民董事长讲话精神，迅速落实下一步重点工作任务，总结经验、补齐短板，抓好抓实市场营销工作，冲刺全年任务指标。
会议的召开，对公司第四季度营销工作的开展具有明确的指导意义，全体营销人员将统一思想、凝聚力量，锐意进取、开拓创新，为圆满完成公司年度经营目标任务而努力奋斗！
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