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为深入落实集团公司“1245”总体发展思路和天地奔牛“十四五”发展规划，围绕子分公司增强经营活力，推动产业发展等经营事项，切实做好子分公司经营监管工作，确保公司年度总体经营目标实现，近日，天地奔牛组织召开了2024年1-6月子分公司工作汇报会，公司党委委员、副总经理李亚哲，副总经理高升、子分公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。
会上，天地奔牛各子分公司负责人对本单位2024年1-6月工作完成情况、下半年的工作思路、目标、计划及重点举措等内容进行了汇报。企业管理部、营销中心、科研管理部、资产财务部等部门围绕经营规划、市场开拓、技术研发、财务管理等方面提出了意见及建议。会议强调，子分公司负责人要深入思考子分公司发展方向和工作思路，把脉经营管理，科学构建管理架构，明确管理职责，强化责任意识，夯实发展基础。子分公司间要相互沟通交流，分享经验，互学互促。
会议要求，子分公司要密切关注自身经营发展，一要将生产性思维向经营性思维转变，通过深入分析自身核心竞争力，明确发展定位、规划目标及发展战略；二要加快推进组织体系、财务体系、业务体系建设；三要通过“产学研用”快速提升创新能力，补充优秀科研人员、技术人员，推动技术提升；四要从市场工作体系化着手，深入分析市场形势和市场数据，做好理念宣传、品牌推广、深度服务等市场推广工作，保障年度各项任务目标顺利完成。
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